砚北煤矿戮力同心奋楫杨帆

全年生产原煤430万吨，销售商品煤434.55万吨。刚刚过去的2017年是华亭煤业集团砚北煤矿严细管理、狠抓落实的一年，是全体干部职工攻坚克难的一年，也是该矿砥砺奋进的一年。记者近日获悉，这一年，该矿深入学习贯彻党的十九大精神，按照华能集团、煤业公司、华亭煤业集团各项决策部署，紧紧围绕矿井全年“六从严、六确保”的总体工作思路，埋头苦干，狠抓落实，面对生产任务繁重、安全形势严峻等困难局面，抓安全促生产、细管理增效益、抓科技求创新、转作风重落实，取得了矿井效益稳中有增、职工综合素质持续提升、党的建设全面加强的较好成绩，矿井实现了安全平稳健康和谐发展的良好局面。

“安全第一”的思想永不动摇

一年来，砚北煤矿始终把安全工作放在高于一切、大于一切的位置，牢固树立安全生产红线意识，从严从细落实安全生产措施和责任，全力确保矿井生产安全。

“虽然我们的生产任务十分艰巨，时间非常紧迫，安全管理难度不断增大，而工作面距离远，运输线繁忙，提升任务又特别紧张，但是，这些因素都不能成为我们放松安全警惕的理由，任何时候、任何人都不能对安全第一的思想产生动摇，如果没有了安全，我们所有的付出都没有了意义。”在月度安办会上，该矿负责人对安全重要性讲的十分清楚。2017年，砚北煤矿不仅要完成全年原煤生产任务，还要科学谋划150213、250207采煤工作面回撤和150402自动化工作面、250202综采工作面安装工作，全矿上下能否紧张有序的按期完成“三个回撤面、两个安装面”的急难任务。面对如此繁重的回撤安装任务，个别干部职工在工作中出现急躁心理和赶急图快现象，尤其是在250207工作面回撤和250202采面安装过程中，由于要把上个工作面的100多幅旧液压支架及配套设备全部回撤至地面，同时还要把陆续到货的120副新液压支架分解入井，在井下106车场组装成整架后再运送到250202综采工作面安装现场，并且每天每个班要保证3至4副架子的供应量，环节多，任务重，运输路线拥挤，如何按期完成各项任务，对全矿而言是一个大工程，无疑也是一次大考验。为了确保好工作面回撤安装工作顺利开展，该矿调度两个掘进队分别协助旧设备回收和新设备组装工作，提高了工作效率，同时，规定职工升入井时间段，缓解巷道运输压力，为设备运输争取到了时间。工作面冲击地压、瓦斯等重大灾害监测防治、“一通三防”、顶板管理工作同步实施，为工作回撤安装创造了安全稳定的作业环境。

今年以来，该矿立足于自身实际逐步制定了多项得力举措，让“安全压倒一切”“不安全坚决不生产”的理念内化于心、外化于行。

在制度保障上，制定了《砚北煤矿安全联保工作管理办法》《砚北煤矿走动式培训管理办法》，完善了领导干部跟班带班管理、动态巡查等制度，建立健全安全办公会、协调会机制，强化职工安全教育与培训、事故案例学习、安全隐患排查治理工作，全年累计完成职工安全培训7931人次，查出隐患问题2957条，同比降低了20.1%。进一步规范班前会流程，增强班组长安全管理责任心，对精神状态差、思想不稳定、注意力不集中人员通过望、闻、测、听等多种方式进行排查，防止带“病”入井，特别是对“安全不放心人”，由老职工帮带，严禁安排单人独岗作业，保证现场安全生产无“隐患人”。“三违”治理上，严管、严查、严处“三违”人员，促使职工安全意识明显提高，重复违章现象和习惯性违章行为明显得到遏制，矿井安全生产态势平稳向好。

每个职工心中都有一把“小算盘”

砚北煤矿持续开展“提质增效”工作，大力推行班组核算管理、修旧利废管理、全面质量管理等管理方法，严控各类费用支出，全力挖潜降耗，所有材料领用有计划、任务分解有指标、班组核算有考核、人人节约有意识的观念逐渐深入人心，“班组日通报、区队周总结、矿上月考评”的班组核算管理考评激励机制初见成效，过去那种“花了算”的粗放型管理方式一去不复返，如今，每个职工都学会拨打自己的“小算盘”，怎么“算了花”是他们每月需要琢磨的一笔经济账。“每个月，我们班组都要对材料、进尺进行细算，防止在使用过程中，出现不必要的损耗或浪费。”“现在跟以前不一样了，班组内每个人的劳动纪律、作业行为、材料使用、工作质量和效率等等都纳入到了班组核算的管控范畴之内，这样，既可以把班组的过程管理抓起来，还可以激发每个组员的工作主动性和增创当月班组经济效益的积极性。”生产三班的朱四旺自进矿后已经当了6年的班长，在班组管理以及如何实现班组效益最大化上他有自己独特的管理方法。

同样会算细账的还有机电一队托梁班班长李宏卫，全矿井下支护用的大小托梁都要由他们班加工，他们每天需加工各种规格大小托梁约200块，如果这些钢筋全部用新料，一个月就需花去约4800元，可以说是一笔不小的数，然而，如果部分材料用回收上来的废旧锚杆代替，托梁车间每天就可节省近2000元，一个月算下来，节省不少。“班组核算做到真核算、真考核、真兑现，加强材料的定量、定额过程控制，材料、设备、工器具从领取到使用实行动态跟踪管理，对材料费节超要在工资中严格考核兑现。”这已经成为该矿强化材料管理的一种新常态。2017年，该矿通过回收复用、改造加工等方式共节省资金484.77万元，材料费与年计划相比每吨节余1.25元。

除了对材料使用细化管控之外，该矿还逐步优化改进生产布局，降低生产成本支出；优化劳动力配置，改进工资结算程序和方法，认真落实减人增效工作，减少劳动用工、节约人工成本；加大生产各系统设备的检修维护力度，保障设备良性运转，减少设备机械故障，竭力降低维修费用；狠抓生产源头控制，对放煤顺序、煤流运输与洗选等全过程进行把控，使商品煤灰分、水分、发热量完全达标，确保产品合格率达到100%，从而靠产品质量赢取市场，为企业增创效益。

“走出去”学习补长管理短板

“走出去”对标学习后，才会发现自身存在许多不足之处，作为集团内连续安全生产5000天以上的矿井，马蹄沟煤矿在安全管理上有许多好经验、好做法，相互借鉴，弥补不足。在马蹄沟矿井上下，砚北煤矿学习人员深入各生产区域，就安全管理、技术管理、生产管理、材料管理、设备管理、班组管理等以及一些细节问题认真观摩学习。

“通过‘走出去’实地学习，要做到学有所获、学以致用、学有所成，并与矿井生产经营等实际情况紧密相结合，找准工作的切入点和着力点，不断探索创新安全管理上的方式方法。”从年初开始，该矿党政领导就把学习作为提升管理人员综合素质的突破口，按照“对照标杆找差距，持续改进强本领”的要求，先后把马蹄沟煤矿、陈家沟煤矿、山寨煤矿、东峡煤矿等列为标杆对象，组织相关科室区队负责人走出辖区，查缺补漏，拓宽工作思路，汲取生产管理优点，从而在对标中找差距，在学习中求提升，在提升中找突破，促进矿井整体管理水平不断提高。

一年来，砚北煤矿把提高职工作业素质，增强自保、互保、联保意识作为抓好安全生产的“重头戏”，在工作中以危险源辨识和安全风险预控管理为重点，以《安全生产法》、《三大规程》《公司“三违”认定及处罚办法》、岗位操作规范、岗位应知应会应防等为主要内容，有效提升了职工的安全自主防范意识和岗位操作技能。

“今年，我们根据各工种、各区域现场作业的实际情况，突出针对性和实用性，做到了因队制宜、因人制宜，效果很不错。”该矿培训中心主任赖生辉介绍。2017年，该矿累计培训干部职工7931人次，完成年计划的158.9%，其中：安全培训4355人次，特种作业人员培训645人次，其他培训2931人次，特种作业人员持证率达到了100%。同时，丰富拓宽培训方式，进一步完善“矿培训中心、职能科室、区队自主”矿井三级培训管理考核机制，把培训工作的着力点下移，靠实区队培训责任，由各区队对照月度计划结合本队实际，分专业、分工种开展对口培训；严格执行走动式培训，加大效果抽查考核力度，注重培训质量和效果，切实达到“真培训、真提高、见实效”的目的，安全保障全年顺利完成两个综采工作面搬迁、主井胶带更换、洗煤厂大修、原煤生产任务等重点任务，改变掘进方式，优化施工管理，提高了巷道掘进速度，完善了提升运输系统，为促进矿井安全高效生产发挥了重要作用。

党员干部发挥“领头雁”作用

2017年，砚北煤矿不断加强党建工作，把从严管党治党推动党建政治优势转化为矿井大发展优势，引导全矿党员干部要从讲党性、讲政治、讲大局的角度，充分认识安全生产工作的极端重要性，切实履职尽责把安全生产责任扛在肩上、抓在手上，确保矿井安全生产工作平稳健康运行。深入开展党的十九大精神学习宣贯，大力开展标准化支部、特色支部创建，深化“六好”党支部创建，不断增强基层党组织“把方向、管大局、保落实”的能力，力求把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的战斗堡垒，为矿井中心工作提供坚强的思想和组织保证。

目前，矿井共设立基层党支部28个，现有党员512名，约占总人数的17.5%。

“关键时刻，就要看党员能不能自觉站出来担当、敢不敢率先而为，带动其他职工啃‘硬骨头’、‘打硬仗’，真正体现共产党员走在前、干在前的作用。”在2017年一系列艰巨困难面前，党员发挥出了突出作用，在各条生产战线上，先后涌现出了甘肃省“技术标兵”周鹏飞、甘肃省“劳动模范”巩少华、华能“四优”共产党员王虎成、爱岗敬业道德模范李志刚、勇于创新的好“工匠”代冠辉、集团公司劳动模范掘进三队队长高富堆、综采一队生产一班班长祁喜平，以及荣获省总工会“工人先锋号”称号和华能先进班组的综采二队生产二班等一大批先进个人和集体，成为推动矿井安全发展的中流砥柱。

一个民族要想强大，需要有英雄；一个国家要有前途，需要有榜样；一个企业要持续发展，同样需要有一批有信仰和担当的人。

新起点，新征程，新使命。在新的一年，砚北煤矿上下深入学习贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，顽强拼搏，攻坚克难，反骄破满，继续前行，坚持以永不懈怠的精神和奋勇争先的姿态，为打造安全高效、和谐稳定，具有较强竞争力和可持续发展能力的现代化矿井而努力奋斗。    

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