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潞安建企60周年利刃出鞘展雄风

2018-12-28 17:37:14    作者:本报记者陈唯忠
核心摘要: ——潞安集团高河能源砥砺奋进推进“大矿、好矿、强矿”建设

本报记者陈唯忠        

在潞安集团的煤炭产业布局中,高河能源是青年矿井。沐浴在改革的春风里,高河能源经过六年孕育、六年发展,俨然已经成长为集团煤炭板块安全生产的中坚力量,呈现出健康稳定的良好发展势头。




聚合力构筑安全长堤

近日,据记者了解,高河能源巩固、深化、提升369”安全管理新体系,由点的突破、面的织就,到系统构建,推动建立了自上而下、由点到边的立体化大安全格局,为企业协调推进、良性发展夯实了安全根基、提供了安全保障、体现了安全效益。近年来,高河能源连续蝉获全国安康杯优胜企业、群众性安全工作竞赛优胜单位、煤矿安全生产“双基”建设先进单位等荣誉。

该公司和风细雨润安全,一是正向引导,建立安全包保机制,党政工团齐发力,从不同侧面、不同角度对职工开展交流帮扶,宣传心理健康知识,促进安全管理由追求生命安全向健康安全、心理安全、生活安全转变。二是侧向督促,开展井口认亲、访谈家属等活动,建立起从家庭到岗位的安全思想不间断。三是反向警示,推进警示教育和安全反思活动;创新开展三违人员“过七关”教育,帮助职工解决从“知道”到“做到”的系列问题;创新开展一站式情景体验教育,激发职工的主动安全意识。四是多向浸润,营造矿区安全文化氛围,实现安全管理的内涵延伸与境界提升。

该公司系统推进保安全,在架构设计上,推进“党政同责”、“一岗双责”,完善“决策层、管理层、执行层”三位一体安全闭环管理,实现安全监管横向到边、纵向到底的全方位监管责任落实体系;实行事故向隐患和“三违”的双向问责等,系统推进“六个安全”落地。在安全管控中,以“立法”、“守法”、“执法”为主线,明确了规章制度从编制到落实的步骤,环环相扣、步步相连。突出从事故向隐患、向“三违”的“双向”问责,形成了源头治理抓安全、以人为本抓安全、系统管理抓安全的良好局面。开展多项安全“短板”攻关行动,确保了关键安全可靠、变化安全可控,真正做到“补齐短板,拉长短板”。

该公司咬定细节促安全,实行“五步管理法”,使上岗“入口”严起来;编制“三违字典”——《习惯性违章375条》,增强职工对“三违”情况的记忆和实际甄别能力;创新开展安全警示教育内容“进现场、进岗位、进工序、进规程”活动,使职工学习运用安全知识精准化;严格落实变化环节分级管理运行机制,出台了《末节工序管理制度》,明确了末节工序的范围、各专业各岗位人员职责、管理程序等,切实将业务保安责任挺到前面、挺到现场,保障了有章可循、有法可依、有据可查,切实站好现场安全的最后一岗。




凝众智实现集约高效

从荣获全省“现代化矿井”和“一级安全质量标准化煤矿”荣誉,到入选国家安全生产标准化建设试点单位,高河能源恪守安全生产标准,以稳定矿井规模、优化生产布局、创建高效队组、推进减人提效为主线,精布大局、精力推进,使环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高的集约高效生产模式在高河的黑土地上落地生根、茁壮成长。

质量标准化建设是集约高效生产的基础。该公司一是全员学标,梯次贯标,建立健全了安全生产标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系,引导管理人员、工程技术人员在学深学透上下功夫,做到知标、懂标、遵标、达标、贯标,自觉养成“出手就干标准活”的良好习惯。二是全面遵标,动态达标,从井底车场开始,到工作面现场,按照巷道形成一条线、锚杆排列一条线、锚索排列一条线、风筒吊挂一条线、电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、巷道干净整齐的“六线一整齐”标准进行作业,推出亮点工程项目,打造精品工程,以点带面,推动全矿井标准化工作整体提高。三是恪规守标,主动创标,明确各岗位人员必须学习的相关安全理论知识和实操技能,本岗位掌握、精通的内容,以及所有岗位人员的应知应会内容,并以此建立培训信息系统,以扎实的工作技能夯实标准化的人力基础。近年来,高河能源在恪规守标的基础上,积极探索创新,先后有长钻孔气相压裂技术等项目刷新了行业标准,入选了“十三五”国家科技重大专项。

科技创新是推进集约高效生产的强大引擎。高河能源依托自身强大的技术人才储备和成熟的井下试验环境,与多家高校和科研院所合作,引进、消化、革新、创造,使矿井抽、掘、采多个系统的核心技术取得了重大突破。该公司与西安科技大学合作,在集团首次成功试验沿空留巷技术,提高了煤炭回收率,减少了巷道掘进量;引进掘锚一体机成效凸显,大大提高了矿井掘进效率;在集团首次成功发挥千米钻机超长距离定向钻孔施工工艺和可靠的地质构造探测等优势,区域性防突效果良好;建成了全国最大、世界第二大的乏风氧化利用发电项目,每年处理乏风94亿立方米,年发电量2亿千瓦时,实现碳减排140万吨/年;钻研创新“综放无煤柱煤与瓦斯共采和矿井瓦斯零排放技术”,突破“高瓦斯厚煤层综放无煤柱开采技术”、“低透气性煤层高瓦斯矿井瓦斯伴煤安全高效开采技术”、“矿井瓦斯零排放与高效利用技术”等三大瓶颈,给该公司带来了直观效益。



强管控引来源头活水

近几年,高河能源像其他煤企一样,经历了煤炭市场冰火交替的难言之隐,在饱受煎熬中痛则思变,在洗牌筑底中扬长避短,进一步苦练内功,挖潜增效、开源节流,突破逆势合围,向成本最优、效益最大迈出了坚实步伐。

该公司规范管理,疏通经营关键点,探索形成“指标总控、项目分解、责任落实、定价考核”成本管控模式,以“公司利润中心、成本责任控制中心、班组单元核算中心”为抓手,逐步构建完善了成本对标管理、单元核算、条块结合管控三大体系,做到指标分解、归口管理、动态控制、刚性考核;先后编制完善“材料配件管理办法”、“物资回收复用管理办法”“降本增效实施方案及奖惩制度”等,从制定计划、材料领用、库存管理、出库领用、现场使用、回收复用、修旧利废、奖惩考核等环节入手,形成了流程化材料管理办法,有效避免了材料失控,提高了周转使用率。

该公司把握主流,找准降本切入点,树立“成本管控大头在井下”的理念,着力抓好生产设计、衔接布局、计划组织、现场管理、材料管控等环节的预算管理,充分核算投入产出比例,在确保安全高效生产的前提下,最大限度地降低生产成本投入;超前布局生产设计,理顺抽掘采销衔接关系,使矿井各系统良性运转;在工作现场推行“标准化作业、规范化管理、程序化检修、表格化控制”管理办法,严格按照质量标准化的要求作业;突出抓好物资的使用管理,控制增量、盘活存量、落实减量,最大限度实现资源合理配置;鼓励技术创新,发挥“两站三室”的创新引领作用,大力倡导职工立足岗位小改小革、创新创效。

该公司发力营销,破解效益增长点。高河矿井赋存煤质具有低硫、高发热量、有粘结指数的特点,是优质的动力用煤、炼焦配煤和高炉喷吹用煤。该公司强调煤质管理在营销中的基底作用,紧紧抓住“优化产品结构、加强煤质管理”这一硬性指标,狠抓生产过程的质量控制,从源头抓起,对出矿的商品煤,严格采、制、化操作全过程的质量关,及时提供准确的化验数据,确保出矿产品的合格率达到100%。为使高煤质体现高效益,该公司强化内部营销管理,实行销售问责制,科学布控销售格局,提升服务客户质量,体现出良好的效益。

高河能源用智慧和激情耕耘着“黑金地”,刷新了一个个传奇记录,开启了通向千万吨级安全集约高效现代化矿井的希望之门。


记者手记

高河能源是潞安集团投产矿井中最为年轻的矿井,有设备先进的根基,更有安之于律道、精之于引创、优之于管控的高河人,是多方因素共同发力,成就了今日高河。他们不断拼搏,创建更加美好的明日高河。

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