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伴鱼包场看《夺冠》 坚持科学创新和持续精进

2020-10-17 20:42:17    作者:消费时报网
核心摘要: 近日,伴鱼全体员工观看了体育竞技类电影《夺冠》(原名《中国女排》)。电影通过选取老女排获得“五连冠”及新女排夺冠里约奥运会的经历,讲述了中国女排奋斗史及真正的女排精神。透过跌宕起伏的情节,我们看到,运用科学创新的方法,持续把事情做到极致,每个成员都能成为更好的自己,团队取得的结果自然也不会差。这一点,竞技体育如此,创业亦如此。

 本网讯 近日,伴鱼全体员工观看了体育竞技类电影《夺冠》(原名《中国女排》)。电影通过选取老女排获得“五连冠”及新女排夺冠里约奥运会的经历,讲述了中国女排奋斗史及真正的女排精神。透过跌宕起伏的情节,我们看到,运用科学创新的方法,持续把事情做到极致,每个成员都能成为更好的自己,团队取得的结果自然也不会差。这一点,竞技体育如此,创业亦如此。


 在影片中,郎平回国任女排主教练后,就结合多年国外执教经历培养的国际化视野,对国内用了几十年的训练机制提出三项改革措施--扩大女排编制、聘请海外教练、打造不同阵容,打造大国家队,实现“全员作战”。最明显的体现是,在2013年世界女排大奖赛上,参赛名单上22个队员中有21个人都获得了上场比赛的机会。

 根据《荆棘与梦想》这本中国女排传记的介绍,郎平安排背后的考虑是,“哪个成员打得多,需要休息调整?哪个成员欠点火候,需要多上场锻炼?”从战术角度看,这种给每个队员制造“打大仗”经验的做法,既缩短了主力和替补队员之间的实力差距,又充分锻炼队员契合度,使团队可根据赛场情况灵活变更应战阵容,团队稳定性及综合实力显著增强。最终,中国女排积累的实力在2019年彻底爆发,斩获十连冠。


 对创业而言,外部市场环境瞬息万变,科学创新往往意味着机会。回顾过去三年,面对在线少儿英语红海,伴鱼正是靠差异化的产品矩阵突围,成为赛道第一梯队头部品牌。彼时,结合对英语学习需求及场景的深度研究,伴鱼创始人兼CEO黄河意识到单一的一对一模式所提供的学习频次、语言环境和场景都不够。于是伴鱼不对小班课、大班课、一对一等课程模式设限,创新性地做出涵盖伴鱼绘本(低客单价、场景型)、伴鱼少儿英语一对一(高客单价、主学习与服务型)、伴鱼AI课等产品的矩阵,解决学习效果和商业效率问题。

 与女排运动员无数次练习发球、扣球、拦网一样,伴鱼团队成员则在产品品质上死磕。伴鱼教研部朱旭分享道,教研工作离不开深入思考,需要在头脑中不断构想课件内容呈现的画面,不断搭设与重建每一个环节的逻辑,然后在落实中持续迭代。他平时做完视频动画后喜欢看同组组员写的反馈,再一帧一秒返回去查看需要提升的地方。“教研是教育产品的基础,因此凡是影响内容准确性的,凡是判断细节优化后能让用户有更好体验的,都是我们必须要完善的地方。”

 正是这种科学创新的方法和对每一环节的极致追求,伴鱼已实现4000多万用户量,160多万付费用户,并在近期连获资本两轮重金押注。

 值得一提的是,卸掉输赢包袱也是新老女排精神中一个很大的变化。伴随中国的强大,新女排精神根源于一种内在的强大和自信,一时一地的输赢显得不再那么重要,轻松心态反而能真正享受体育竞技的魅力。同样,基于教育大环境和理念的变迁,伴鱼卸掉的是应试与素质教育的包袱。“所谓的应试和素质教育不是两种学习内容的分类,而是两种学习方法,根本都是取得好的学习效果。目前,在线教育企业根据孩子认知规律辅以游戏化、数据化手段,寓教于乐,让孩子学习有效果有效率。”黄河表示。

 对女排而言,教练提供科学的作训方式,运动员们自驱动下持续精进每一次扣球每一次拦网的技能,他们为国家荣誉而战,使命是赢得每一场比赛;对伴鱼而言,创始人为公司确定发展方向和节奏,员工们自驱动下不断精进自己工作的每一环节,持续把事情做到极致。他们为学习效果而战,使命是运用互联网技术让孩子学习更有效。

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