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沁新集团技术创新 企业发展强劲

2018-12-14 17:28:29    作者:本报记者 陈唯忠
核心摘要:

本报记者  陈唯忠 

创新是企业基业长青的根本保证和强大动力。在经济新常态下,创新对于传统型企业来说具有更强烈的必要性和紧迫性。

近日,据记者了解,沁新集团始终将创新作为企业发展的生命线,在制度创新上出实招,在管理创新上打基础,在科技创新上求突破。他们紧紧抓住基层组织、基础工作、基本能力“三基建设”的“牛鼻子”,着力加强经济效益指标、内部管理改革、产品技术创新、干部员工素质四个提升的“顶柱子”,全面推进平安企业、绿色企业、创新企业、信用企业、文明企业“五企联创”的“新路子”,以点带面、科学规划、全面部署、协调推进,合力破解阻碍企业转型发展的各个瓶颈,从而激荡起一池活水,企业发展迈入一个新的境界。


沁新集团总部


沁新中国驰名商标

制度创新:让企业发展之树长青

作为一家能源型企业,创新始终是沁新增强核心竞争能力和服务保障能力的不竭动力。在沁新集团开展的“五企联创”活动中,创新在企业持续发展中占有重要地位和作用。

纵观沁新集团的发展历程,创新伴随左右,形影不离。创新助力沁新集团从小到大,由弱到强,从国内走向国际。创新理念作为一种文化不仅为公司决策层大力倡导、持续传承,而且深深根植于广大干部职工心中。

随着传统能源市场低迷下行日趋严峻,创新对于沁新更为重要。如果说科技创新、技术进步是助推沁新集团亮剑高端市场的航母,那么,制度创新、管理创新就是护卫这艘航母奋进的巡洋舰、驱逐舰,千帆竞发,方能汇聚无尽力量。

增加企业的科技含量,既需要科技人员的勇于探索、攻坚克难,也需要生产一线职工群众的广泛参与、深入实践,让创新成为自觉行动、成为全员行动,这就需要培育创新文化,努力营造良好的创新环境和氛围,让基层创新的火花竞相迸发,创新的源泉充分涌动,创新的活动蔚然成风,最大限度调动和发挥基层广大干部职工的积极性和创造性。

沁新集团大力在制度创新上发力,对基层职工创新持续强化顶层设计,将基层职工创新活动纳入议事日程。这主要表现在:充分调动基层和职工群众自主创新的积极性,重视小改小革、重视职工群众的创新力量,鼓励员工立足岗位和现场,广泛开展技术革新、工艺改进等群众性小改小革;鼓励大家围绕生产出主意、想办法,围绕问题提建议、谋出路,积极进行改革创新。坚持以集聚创新人才为支撑,形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的创新文化氛围。

沁新集团将制度创新作为技术创新活动的重要内容,在政策上给予大力支持,从创新项目立项审批、经费拨付、硬件配套、办公场地等方面给予全方位支持。健全组织领导机构,将行政主导与党政工团齐抓共管结合起来,由党委把握方向、监督指导,行政整合资源、规划实施,业务部门履行职能、专业支持,工会组织协调、推进落实,切实形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制,保证职工创新工作的顺利开展。

沁新集团持续加强职工创新工作的制度化和规范化建设,进一步完善组织工作、项目管理、考核评价、成果转化和科学激励机制、保障机制,不断加强领导、各种创新逐渐形成合力,坚持用政策和机制来保障创新活动的生命力,奏响全员创新的大合唱。


沁新集团焦化厂配套余热发电厂

管理创新:使企业发展之土肥沃

作为一家大型的能源集团企业,沁新集团始终坚持“以人为本、安全为天、科学发展”的办企理念,始终将安全管理列为企业安全生产经营的重中之重,不断创新安全管理思路和方法举措,不断完善“主体分级、责任唯一”的安全责任体系,上下一心,多措并举。

在实施“六个三”本质安全化建设工程的基础上,沁新集团不断建设和完善各层各级的安全生产责任制以及各岗位工种的业务保安责任制,并配套各类安全生产管理规章制度,强化推行了《安全监察条例》、《保命条例》、《安全隐患市场化管理制度》等多项适合集团管理的规章制度,实施了普查、详查、精查的“三查工作法”、“保我安全四口诀”、“评估、演练、操作”等具体安全管理方法。

为了激发全员的创新热情,沁新集团大力开展“五小竞赛”活动、安全主题演讲、劳动技能竞赛和安全知识有奖问答等系列活动,极大地促进了各级干部知责、履责、尽责的能动性,促进了员工从要我安全到我能安全的自发转变。通过不断的检查、整改、落实、改进提升闭环管理,达到了凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查的管理目的,实现了集团所属企业多年来未发生重大事故的管理目标,筑牢了安全生产管理的第一道防线,也加快了本质安全化建设的进程。

为实现企业安全高效,科学规范管理的时代要求,沁新集团结合企业实际情况,创造性地提出并全面推行了既符合现代企业制度特征,又具有沁新集团管理特色的“一责三化、六大系统”管理体系。即:构建了以受监督的个人负责制和行为规范化、质量标准化、工作程序化为核心的“一责三化”管理框架。建立了以调度为中心,集中统一的垂直指挥系统;以岗位为枢纽,高效运转的横向联络系统;以表单为依据,灵敏可靠的检查反馈系统;以奖惩为手段,持久有效的激励约束系统;以理念为指导,先进适用的教育文化系统;以效率为标准,严肃认真的控制督查系统管理体系。“一责三化、六大系统”的创建和施行,形成了比优竞赛相互牵制、循环闭合、持续改进的管理模式,也展现了集团以经济发展为核心,以安全管理为保障,以民主管理为基础,以创新突破为抓手的民企管理特色,极大地丰富了企业安全生产经营管理的内涵,为企业的安全发展、创新发展、跨越发展奠定了坚实的制度保障基础。


沁新集团建设园区

技术创新:让企业发展之力强劲

沁新集团在发展经济过程中,始终把科学技术作为第一生产力,着力构建技术创新驱动发展的新格局。

沁新集团紧紧围绕“安全是设计出来的”、“技术是保障安全的”、“技术是无形的经济效益”的理念,于2006年专门成立了企业技术中心,重点负责集团各子公司技术研发、技术创新、技术服务及技术规划等工作。

截至目前,沁新集团已先后开展技术研发和技术攻关项目300余项,实施小改小革并取得应用效果6100余项,投入研发和奖励经费超亿元,获得由国家专利局行文认定、具有自主知识产权的实用新型、发明专利30项,其中发明专利7项;参与制定国家标准1项,地方标准2项,行业标准2项。沁新集团连续十年通过省级企业技术中心认定,为集团创造直接经济价值3亿余元。

沁新集团近年来先后在各企业成立研发中心、工艺研究中心,2017-2018年还投入大量资金,新成立了特种焦研发中心和新能源技术研究院。各子公司也建立起了自己的技术中心,并被认定为市级技术中心、专精特新企业。

机构逐年健全,技术研发投入不断加大,带来了企业效益的明显进步。集团“沿空留巷围岩控制及煤与瓦斯共采技术”获得中国煤炭工业科学技术奖二等奖、获得山西省科技进步奖三等奖;在中国焦化行业科技大会中被授予技术创新型焦化企业;被山西省煤炭协会、山西省加工利用协会联合授予十佳选煤厂称号;沁新集团所产棕刚玉产品荣获第四届铝硅质耐火原料博览会金奖;“新型刚玉磨料的研究开发项目”获得磨料磨具行业技术创新奖三等奖。同时拥有沁新牌中国驰名商标、太岳牌著名产品、沁新牌著名商标。集团自主开发的多项技术填补了行业内的多项技术空白,为行业进步、区域发展做出了巨大贡献。

更为可喜的是,沁新集团自2011年起开展的以煤基焦粉为原料制备锂离子电池负极材料项目的研发工作,于2015513日经国家知识产权局授权颁发了该项发明专利知识产权。为将动力型锂离子电池负极材料项目做大做强,沁新集团又在全国锂电池三大生产基地之一的天津市河北区设立新能源技术研究院,重点负责锂离子电池负极材料的技术研发、更新换代等工作。

与此同时,沁新集团通过产学研合作开发、“走出去、请进来”等对标管理的方式,先后与中科院扬州应用技术研发中心、中国矿业大学、中南大学、中钢集团鞍山热能研究院、洛阳耐火材料研究院等省内外科研单位、重点院校、先进企业建立长期合作关系,联手研发、攻关各类技术难题及产品升级,极大的增强了企业技术创新能力,逐步形成了技术保障安全、技术促进生产、技术驱动发展、技术引领经济的良好格局。一花吹开百花开。依靠创新,沁新集团实现了企业转型跨越发展的良好开局,不断释放着改革创新所带来的强大动能,在“依托煤—延伸煤—超越煤”的发展道路上一路高歌。

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